中国子会社のガバナンス体制構築のポイント

現地任せのガバナンスが招くリスク

現地法人の運営を現地スタッフに任せきりにすると、不正や情報の非対称性が生じやすくなります。

権限規程・決裁ルールの明確化

金額に応じた決裁権限を明文化し、本社と現地の役割分担を明確にすることが基本です。

定期報告・監査体制の構築

月次での財務報告に加え、定期的な内部監査・外部監査の実施が不正防止に有効です。

本社との情報共有の仕組み

言語や時差の壁を越えた定例会議など、継続的な情報共有の仕組みづくりが重要です。

まとめ

ガバナンス体制は事後対応ではなく、設立段階から仕組みとして組み込むことが望ましいです。