中国貿易のリードタイムを短縮する方法

リードタイム短縮は競争力に直結

生産から納品までの期間短縮は、在庫効率や販売機会損失の防止につながります。

生産工程の見える化

定期的な進捗確認と情報共有により、遅延の早期発見・対応が可能になります。

複数サプライヤーの活用

一社集中を避け、複数サプライヤーを使い分けることで納期リスクを分散できます。

輸送手段の最適化

船便・航空便の組み合わせにより、コストと納期のバランスを調整できます。

まとめ

リードタイム短縮には工程・輸送・体制の総合的な見直しが必要です。