中国製造委託先とのリードタイム短縮交渉術

リードタイムは交渉可能な要素

標準的な納期は目安であり、条件次第で短縮できる余地があるケースも少なくありません。

優先発注枠の交渉

継続的な取引関係を背景に、優先的な生産枠の確保を交渉することが可能な場合があります。

部材の事前確保

主要部材を事前に確保しておくことで、発注後のリードタイムを短縮できます。

並行工程による時間短縮

複数工程を並行して進める生産計画により、全体のリードタイムを圧縮できる場合があります。

まとめ

リードタイム短縮は工場との関係構築と、計画的な部材管理の両面から実現できます。