中国工場との商談を引き継いでほしい―途中から貿易支援を依頼する場合の進め方
自社で中国工場を探して商談を始めたものの、仕様確認、価格交渉、発注、検品、物流の段階で専門的な支援が必要になることがあります。進行中の案件を途中から引き継ぐ際に、どの資料を確認し、どこから実務を整理するのかを説明します。
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自社で中国工場を探して商談を始めたものの、仕様確認、価格交渉、発注、検品、物流の段階で専門的な支援が必要になることがあります。進行中の案件を途中から引き継ぐ際に、どの資料を確認し、どこから実務を整理するのかを説明します。
詳しく見る →初めて中国工場へ発注する企業向けに、商品仕様、工場情報、価格、MOQ、支払条件、納期、品質基準、貿易条件、物流、通関を発注前に一度整理します。問題が発生してから対応するのではなく、前金を支払う前に未確認事項を見つけ、工場へ追加確認するための実務相談です。
詳しく見る →中国工場から突然、予定日に商品が完成しないと連絡を受けた場合、単に納期短縮を要求するだけでは解決しないことがあります。材料、生産、検品、梱包、船積のどこで遅れているかを分解し、先行生産、分割出荷、航空便など複数の方法から日本側への影響を減らす立て直しを検討します。
詳しく見る →納期遅延、仕様違い、不良品、数量不足など中国工場とのトラブルが起きた際は、まず発注条件と実際の状態を分けて整理することが重要です。注文書、仕様書、写真、チャット記録などから事実関係を確認し、現実的な対応方法を検討します。
詳しく見る →中国工場から見積を取得しても、単価だけでは発注判断はできません。貿易条件、数量、梱包、納期、支払条件、検品、物流、日本到着原価などを確認し、見積に不足する条件を整理することが重要です。既に工場と商談中のお客様向けに確認方法を説明します。
詳しく見る →すでに中国工場から見積を取得している企業向けに、価格、仕様、MOQ、納期、支払条件、EXW・FOB等の貿易条件、梱包、物流、通関を発注前に整理します。工場を変更することを前提とせず、現在の取引先を活かしながら見落としている条件がないか確認する実務相談です。
詳しく見る →中国工場AはFOB、工場BはEXWというように見積条件が異なると、商品単価だけではどちらが有利か判断できません。Incotermsの役割分担を確認し、中国国内物流、国際運賃、関税、輸入消費税、日本国内配送まで項目を分解して、日本到着原価を比較する実務相談について説明します。
詳しく見る →中国工場から届いた商品単価だけでは、日本で実際に必要となる仕入原価は判断できません。梱包、中国国内物流、国際輸送、通関、日本国内配送などを案件ごとに整理し、発注前にどの費用を確認すべきかを明確にするコンサルティングです。
詳しく見る →中国貿易をこれから始める企業から、すでに工場と取引中の企業まで、調達、価格、品質、納期、貿易条件、物流、トラブルなどの課題を案件単位で整理します。一般論だけでなく、実際の見積書や商品情報を基に次に確認すべき事項を明確にします。
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